Первая Культурная Экспедиция Бутика

Тренинг-Бутик, Культурные Экспедициии Бутика, 10 февраля 2016 года, корпоративная культура

КУЛЬТУРНЫЕ ЭКСПЕДИЦИИ

Культурные экспедиции — ежегодные коммуникативные площадки, посвященные вопросам корпоративной культуры. Это пространство единомышленников для честного обсуждения открытых проблем в сфере работы с корпоративной культурой.Открытые проблемы — те, которые еще не имеют решения. Возможно даже, проблемы, которые неочевидны, не до конца осмыслены.Мы предполагаем, что такие коммуникативные площадки будут полезны тем, кто уже имел опыт работы с таким сложным объектом, как корпоративная культура. Тем, кто прошел через разочарования и сомнительные победы; кто сформулировал свои вопросы, но не получил ответы.Мы назвали такие ежегодные площадки «культурными экспедициями» неслучайно. Это своего рода совместные «вылазки» на малоизвестную территорию. Своего рода, разведки.Результатом таких экспедиций мы видим формирование актуальных проблемных повесток по корпоративной культуре. Формируем повестку в начале года, а затем — в течение года — ищем ответы, решения. И так каждый год.
— Ирина Шиянова, партнер компании Тренинг-Бутик, лидер темы «Корпоративная культура», тренер-консультант

10 ФЕВРАЛЯ 2016 ГОДА 10:00 — 20:00

Посмотреть/скачать программу

09:30 — 12:30
сбор гостей с 09:00 

круглый стол

Культура компании: проблемная повестка

Цель круглого стола: собрать первичную проблемную повестку по корпоративной культуре. То есть не обменяться успешным опытом, не рассказать друг другу о достижениях на ниве культуры, а обсудить серьезные проблемы, для которых пока нет решения.

В работе Круглого стола участвуют:

  • HR-руководители крупных компаний (индустриальных и постиндустриальных);
  • руководители/собственники компаний среднего бизнеса
  • руководители/собственники компаний малого бизнеса
Модератор Марк Кукушкин, старший партнер Тренинг-Бутика, лидер темы «Стратегический менеджмент» 
12:30 – 12:45 перерыв
12:45 – 14:30

сессия

Экспертная рефлексия

На этом этапе в диалог вступают консультанты, носители «высокого знания». Жанр их выступления — рефлексия точек зрения, мнений, «вестей с полей», прозвучавших на Круглом столе. Мы пригласили к диалогу экспертов [с одной стороны, имеющих реальный опыт работы с компаниями, с другой — обладающих системным знанием о законах развития культуры организаций, сообществ, стран], чтобы дать свои версии ответов на прозвучавшие вопросы и дополнят проблемную повестку конференции.

Аркадий Пригожин — доктор философских наук, профессор, эксперт в области организационного развития, один из создателей отечественной социологии организаций, практикующий управленческий консультант, основатель и директор Школы консультантов по управлению (РАНХиГС), автор 11 книг

Олег Алексеев — эксперт в области корпоративной культуры и организационного развития, член правления группы компаний Ренова, вице-президент и главный управляющий директор по образованию и исследованиям фонда «Сколково», автор более 100 публикаций по темам местного самоуправления, регионального развития, социальной политики, управления

14:30 – 15:00 обед
15:00 – 16:40

сессия

Трансформация культуры: панорама подходов

Подходы представят консультанты Тренинг-Бутика, а для участия в Круге обсуждения мы пригласили руководителей департаментов по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и развитию, мнению, опыту и знаниям которых доверяем. Именно они, люди «высокой практики» станут основными экспертами на сессии «Трансформация культуры: панорама подходов»

1. Обзор основных подходов и способов работы с корп. культурой
Людмила Чеглакова, к.с.н., доцент кафедры управления человеческими ресурсами НИУ ВШЭ

2. Ценностный подход в работе с корпоративной культурой
Ирина Шиянова, к.ф.н., лидер темы «Корпоративная культура»

Круг обсуждения
Место и значение ценностей в работе с корпоративной культурой

16:40 – 17:00 перерыв
17:00 – 19:30

продолжение сессии

Трансформация культуры: панорама подходов

3. Институциональный подход
Светлана Баронене, к.ф.н., доцент кафедры менеджмента НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, лидер темы «Управление изменениями»

4. Феноменологический подход
Владимир Данкин, лидер темы «Клиентоориентированность и партнерство»

5. Субъектный подход
Максим Шмакотин, лидер темы «Командные технологии»

Круг обсуждения
Как работать с корпоративный культурой: анализ подходов