Глазами рынка
T&D-рынок в России представляет собой не только 30 лет конкуренции и профессионального становления, но и особый, достаточно узкий слой людей, сообщество Людей Развития.
Исторически проект «Глазами рынка» появлялся как ежегодное качественное исследование русскоязычного рынка обучения и развития, позволяющее объединить представленияигроков разных сегментов и ниш в единую, более прозрачную и объективную картину.
В этом году мы сохранили традиционные вопросы про тренды и вызовы российского бизнеса, а также решили выяснить, как рынок T&D использует нейросети и по каким метрикам измеряет свою эффективность.
Команда проекта:
Арсентий Аникеев, Дмитрий Балдаев, Дмитрий Давыдов, Мария Каринская, Анастасия Мосевич, Рустам Шахмаметьев, Юрий Васильков, Игорь Вознесенский, Елизавета Пистер, Екатерина Глоба, Тимофей Целиков, Наталья Глоба, Варвара Графова, Тимофей Грачев, Анастасия Ковалева, Мария Королькова, Екатерина Новикова, Маргарита Пасюнина, Виктория Шарапова, Елизавета Пислегина, Александр Пронин, Миша Сазонцев, Егор Трифонов, Екатерина Швецова, Мария Яшкина
2026 год
В новом выпуске мы, как и прежде, удержали в поле зрения тренды рынка T&D, а также проявили зоны риска клиентов и провайдеров, в том числе распределение задач по обучению между ними. В этом году мы также постарались понять, почему одним компаниям легко меняться, а другим — нет.
2025 год
Мы сохранили тему бизнес-трендов и трендов на рынке T&D, в частности, подключив дополнительные фокусы внимания.
В этом году это использование инструментов искусственного интеллекта в корпоративном обучении и использование инструментов корпоративной антропологии для изучения повседневной жизни сотрудников компаний.
2024 год
В этом году мы поговорили с 35 представителями компаний и провайдеров о том, как в период повышенной изменчивости внешней среды делать корпоративное образование не просто красивым дополнением к ежедневной рабочей рутине, а реальным инструментом, помогающим достигать бизнес-целей.
Кроме того мы узнали, как специалисты борются за внимание сотрудников, определяют актуальные в будущем треки обучения, используют искусственный интеллект в бизнес-процессах и измеряют эффективность
2022 год
В исследовании этого года мы сфокусировались на практиках жизнестойкости, которые помогали российским компаниям справиться с неопределённостью рынка, сохранить клиентов и поддержать сотрудников в связи с событиями февраля и сентября.
2020 год
Из-за беспрецедентных событий этого года мы сфокусировали исследование на теме кризиса и его влиянии на деятельности организаций. Мы исследовали практики, которые легли в основу антикризисных стратегий российского бизнеса.
Изменения на рынке обучения и развития следуют за более глобальными переменами на мировом и российском уровне. В текущих условиях T&D-специалистам крайне важно меняться вслед за трансформацией бизнеса.
Мы надеемся, что с помощью этого отчета вы сможете добавить в свой антикризисный инструментарий новые эффективные практики, которые помогут вам более успешно преодолеть негативные последствия пандемии этого года.
2019 год
Одна из задач исследования этого года — придать отчету максимально прикладной характер. Темой исследования стали живые и мертвые практики: что делают и чего избегают ключевые игроки рынка — провайдеры и заказчики.
Респонденты поделились примерами конкретных действий, а мы разбили их на 3 крупных уровня: организационные, командные и персональные. В каждом уровне выделены как эффективные, так и неэффективные практики.
Надеемся, вы сможете сформировать свой персональный набор, взглянув на мир практик Глазами рынка.
2018 год
Мы сфокусировались на теме развития — фундаментальном понятии и ценности нашего рынка.
Отчет расскажет о том, как ключевые игроки рынка — провайдеры и заказчики — понимают развитие и свою роль в развитии других (раздел 1), каковы целевые аудитории проектов развития (раздел 2), кто заинтересован в развитии компании и благодаря кому оно происходит (раздел 3), какие неформальные сообщества развития встречались респондентам (раздел 4), где проходит граница между ответственностью провайдера и работой заказчика с результатами проекта развития (раздел 5) В конце отчета вы найдете ставший уже традиционным обзор тенденций рынка (раздел 6).
Приятным приложением отчета этого года стал сборник анекдотов и метафор T& D-рынка, записанных нами со слов респондентов.
2017 год
Основным фокусом внимания было изучение трёх перспективных направлений, которые имеют потенциал существенно изменить подход к ведению T& D-бизнеса и разработке программ развития: субъектный и антропологический подходы, а также работа с практиками развития.
2016 год
Мы проанализировали ситуацию на рынке. Основными темами стали: существующие игроки и конкуренция между ними, влияние клиентов, поставщики и оценка зависимости от них, барьер входа на рынок и каналы появления новичков, продукты-заменители, а также происходящие на рынке изменения.