Командный коучинг

Эксперты

Светлана Баронене

Виктор Буртный

Екатерина Иванова

Мария Королькова (PCC ICF)

Максим Шмакотин

Галина Яковенко (PCC ICF)

Коучинг команды

Технология работы с командой (группой людей во главе с лидером, объединенной общими целями) для обеспечение высокоэффективной работы отдела, направления или проектной группы, создание культуры ответственности за результат и повышение вовлеченности сотрудников 

Ключевые слова

Развитие команды, командный результат, достижение амбициозных целей, высокоэффективная слаженная работа, снижение конфликтности, формирование взаимных договоренностей.

Принципы, реализуемые в коучинге

• Баланс интересов Команды и Сотрудника. Прояснение общего видения, помогающего достигать общий результат, разделяемые всей командой
• Принятие на себя ответственности — как индивидуальной, так и за систему, учитывая свою собственную позицию и «позицию команды»
• Баланс отношений и результата. Контакт и взаимное сотрудничество, направленное на решение задачи

Целевая аудитория

Руководители среднего уровня и топ-уровня управления и их подчиненные

Структура работ

1. Установочная встреча с лидером команды

Определение целей коучинга

Выделение ситуаций в управленческой работе, которые требуют применения командного коучинга

1 сессия продолжительностью 1 час

Принимают участие: Лидер команды и коуч.

2. Подготовительный этап

Установочная встреча с командой Исследуем и оцениваем готовности команды к коучингу. Может быть использован любой формат :

• интервью со всеми членами команды
• включенное наблюдение
• очная сессия
• оценка команды при помощи анкетирования

Коуч проводит сессию 40—60 мин с каждым участником команды.

3. Основной этап

Команда намечает необходимые изменения, создает новые договоренности

Очные сессии с командой:

• Уточняем цели коучинга и развития, проектируем желаемый результат и его измерители
• Прояснение ожиданий и установление договоренностей
• Ревизия существующего положения вещей. Рефлексия и групповое обсуждение
• Создание коллективного диалога. Команда намечает необходимые изменения, создает новые договоренности

3-4 командных сессии по 4 часа

Регулярность проведения сессий — 1 раз в 7-10 дней

4. Итоговый этап

Подведение итогов и определение дальнейших шагов развития

Планирование необходимых действий ради достижения коллективного результата. Вовлечение всех членов команды в новые практики и привычки.

Командная сессия продолжительностью 2-3 часа

С одной Командой работают 2 коуча (основной коуч и ассистент), что позволяет охватить больше уровней работы в рамках команды.