Эксперты
Суть подхода
СДИ — ситуационно-деятельностный подход. Технология позволяет смоделировать ситуацию, возникающую в процессе деятельности, и предоставить возможность участникам отработать поведенческие модели, необходимые навыки и способы действия — с приобретением опыта, легко перекладываемого на пространство реальности.
СДИ-подход активно применяется для моделирования и исследования ситуаций сложных изменений с высокой степенью неопределенности, связанной с многообразием субъектов деятельности и их возможных моделей поведения (например, реформирование крупных компаний, ситуации слияния и поглощения, реформы в сфере государственного управления, проектирование решений крупных холдингов, федеральных министерств и т. д.).
Реализуемые задачи
- Проверка гипотез изменений перед их внедрением, подготовка к запуску изменений
- Подготовка кадрового резерва
- Создание технологии накопления и осмысления корпоративного опыта
- Подготовка компании к деятельности в ситуации масштабных корпоративных изменений (в том числе внедрения нового)
Основные принципы деловой игры
- Специально проектируемая игра на основе ситуационно-деятельностного подхода. Плацдарм игры полностью выстраивается через моделирование действительности деятельности
- Игре предшествует корпоративная диагностика (в формате интервью с ключевыми Заказчиками и держателями процессов, на которых строится модель игры или в формате полноценного исследования)
- Продолжительность игры — от 4 часов до 3 дней (в зависимости от масштаба, числа участников, объема задач и количества сценариев, которые компания желает проверить)
- Количество участников — не ограничено. Принципиально проектирование осуществляется под задачу, под число участников и продолжительность — это всегда эксклюзивно и максимально отражает вашу ситуацию и специфику
Ключевые результаты и преимущества
- Отработка компетенций личной эффективности (ориентация на результат)
- Отработка ситуаций управления изменениями
- Повышение эффективности взаимодействия смежных подразделений
- Инициация, запуск ситуации изменений (инициация изменений)
- Овладение руководителям среднего и высшего звена технологиями корпоративной трансляции
- Узнаваемость игровых ситуаций для участников. Самомотивация на включение в Действие, проверку новых стратегий поведения и решений, эмоциональное проживание наряду с интеллектуальным