Вирусные изменения для корпоративного иммунитета

Курс обучит руководителей инструментам управления изменениями, повышающим распространяемость и приживаемость проектов изменений.

Эксперты

Арсентий Аникеев

Владимир Данкин

Формат проведения

Онлайн-курс: 4 вебинара с домашними заданиями между ними.

Периодичность проведения: 2—6 недель.

Платформа проведения: рекомендуемая — Zoom. По договоренности с заказчиком возможно использование площадки ТренингСпэйс.

Запись видеоматериалов: не входит в предложение, но возможна при отдельной договоренности.

Цели и результаты программы

Цель курса

Обучить руководителей инструментам управления изменениями, повышающим
распространяемость и приживаемость проектов изменений.

Повысить процент внедряемых проектов изменений, повысить ROI от крупных проектов изменений,
как уже запущенных в компании на момент проведения обучения, так и запускаемых.

Задачи обучения

Формируемые знания, умение, навыки участников:

• Знание основных причин низкой эффективности «классических» проектов изменений
• Знание 10 основных фреймов при коммуникации изменений, умение переключаться между ними
• Понимание необходимости работать с поведением на этапе внедрения изменений
• Навык разработки моделей поведения / поведенческих индикаторов
• Понимание ключевых особенностей отбора сотрудников в команду
  чемпионов изменений и работы с ними
• Понимание роли руководителя в проектах изменений
• Навык проведения встреч-мастерских с командой чемпионов изменений

Участники

Руководители, специалисты по HR и внутренним коммуникациям,
которым предстоят масштабные проекты изменений

Количество участников в группе: до 15

Структура и содержание программы

Вебинар 1
ВИРУСНЫЙ подход к внедрению КУЛЬТУРНЫХ изменений
Длительность: 1,5 часа

Задачи модуля:

1. Понять недостатки классических коммуникационных подходов к внедрению изменений, осознать необходимость «другого» подхода к внедрению изменений
2. Понять общую логику работ проекта вирусных изменений
3. Научиться использовать разный язык для коммуникационной части проекта изменений

Домашняя работа:

Практика переключения между разными языками рассказа об изменениях.

Вебинар 2
Модели поведения + тип усиления = изменение
Длительность: 1,5 часа

Задачи модуля:

1. Разобрать успехи и сложности при выполнении межмодульного домашнего задания
2. Сформировать понимание необходимости работы с поведением на этапе внедрения изменений
3. Отработать алгоритм разработки моделей поведения на актуальных задачах, стоящих перед участниками
4. Сформировать понимание возможных инструментов усиления поведения
5. Продумать возможные типы усиления для актуальных задач, стоящих перед участниками

Домашняя работа:

Практика разработки моделей поведения.

Вебинар 3
чемпионы изменений и Роль руководителя в изменениях
Длительность: 1,5 часа

Задачи модуля:

1. Разобрать успехи и сложности при выполнении межмодульного домашнего задания
2. Сформировать понимание ключевых особенностей отбора сотрудников в команду чемпионов изменений и работы с ними
3. Сформировать понимание роли руководителя в проектах изменений
4. Отработать навык проведения встреч-мастерских с командой чемпионов изменений

Домашняя работа:

Поиск чемпионов изменений в собственных рабочих коллективах.

Проведение встречи с собственной командой изменений.

Вебинар 4
переломные моменты культурных изменений, Вопросы-ответы
Длительность: 1,5 часа

Задачи модуля:

1. Разобрать успехи и сложности при выполнении межмодульного домашнего задания
2. Сформировать понимание переломного характера культурных изменений
3. Ответить на вопросы участников по всей программе
4. Разработать план дальнейшего применения полученных навыков

Арсентий Аникеев с презентацией «Вирусные изменения — модель Л. Эрреро.
Язык. Поведение. Переломные точки. Культура» на фестивале ПИР 2018.