Управление удаленными командами

Теги темы

ДИ
Обучающие программы и инструменты, проводимые экспертами Тренинг-Бутика в диджитал-формате.
Онлайн - это доступно!

Программа относится к набору рекомендаций Тренинг-Бутика для особого времени. Если налаживаете работу компании в онлайн-формате, руководите удаленными командами, столкнулись с рисками для бизнеса или переживаете профессиональные или личные трудности в это непростое время — обратите внимание на наши рекомендации.

Тренинг предлагается для компаний, которые внедряют или используют подход удаленной работы и стремятся поддерживать и развивать командную культуру.

Эксперты

Цели (фокусы) тренинга

  • Обучить руководителей созданию команд (как развивать деловое объединение на уровень команды).
  • Настроить инструменты управления таким образом, чтобы они были наиболее эффективны под задачи, которые решает команда, и под специфику взаимодействия (удаленная команда).
  • Сформулировать (определить) практики, первоочередное внедрение которых позволит поднять эффективность управления и качество работы.

 

Продолжительность и форматы

Тренинг предполагает проведение 4 вебинаров на платформе «Zoom» или «Тренинг-Спэйс» с домашними заданиями между вебинарами.

На каждом вебинаре разбирается 2-3 конкретных инструмента.

Точные инструменты определяются на встрече с Заказчиком после понимания текущей ситуации, особенностей принятой системы целеполагания (управления задачами) и сложившейся корпоративной культуры.

Продолжительность одной онлайн-встречи: 1,5-2 часа.

Домашнее задание предполагает отработку инструмента непосредственно на рабочем месте, при решении своих рабочих задач (это не «дополнение» к работе, это сама работа) с обязательным анализом результатов (что получилось, что скорректировать) на следующей встрече.

Ключевые темы

  • Установка на командность:
    • группа, Коллектив, Команда – когда Команды выигрывает;
    • типология команд (по степени самоорганизации и автономности в работе);
    • типология дистанционных команд (а какая команда вам нужна?);
    • алгоритм построения команды (карта шагов).
  • Целеполагание - основа построения команды:
    • инструменты определения целей и управления задачами;
    • инструменты проверки «понимания» и «присвоения» задач.
  • Протокол работы удаленной команды:
    • технические инструменты поддержки протоколов взаимодействия для удаленной команды.
  • Мотивация и вовлеченность:
    • как измерять;
    • как поддерживать и развивать.
  • Жизненный цикл команды в разрезе удаленных команд и протоколов удаленного взаимодействия:
    • практики on-boarding’а и наставничества в удаленных командах.
  • Mindset дистанционного лидера.