Управление удаленными командами

Программа относится к набору рекомендаций Тренинг-Бутика для особого времени. Если налаживаете работу компании в онлайн-формате, руководите удаленными командами, столкнулись с рисками для бизнеса или переживаете профессиональные или личные трудности в это непростое время — обратите внимание на наши рекомендации.

Тренинг предлагается для компаний, которые внедряют или используют подход удаленной работы и стремятся поддерживать и развивать командную культуру.

Эксперты

Арсентий Аникеев

Павел Греков

Владимир Данкин

Алексей Леонтьев

Евгений Махина

Рустэм Шарапов

Максим Шмакотин

Цели (фокусы) тренинга

• Обучить руководителей созданию команд (как развивать деловое объединение на уровень команды).
• Настроить инструменты управления таким образом, чтобы они были наиболее эффективны под задачи, которые решает команда, и под специфику взаимодействия (удаленная команда).
• Сформулировать (определить) практики, первоочередное внедрение которых позволит поднять эффективность управления и качество работы.

Продолжительность и форматы

Тренинг предполагает проведение 4 вебинаров на платформе «Zoom» или «Тренинг-Спэйс» с домашними заданиями между вебинарами.

На каждом вебинаре разбирается 2-3 конкретных инструмента.

Точные инструменты определяются на встрече с Заказчиком после понимания текущей ситуации, особенностей принятой системы целеполагания (управления задачами) и сложившейся корпоративной культуры.

Продолжительность одной онлайн-встречи: 1,5-2 часа.

Домашнее задание предполагает отработку инструмента непосредственно на рабочем месте, при решении своих рабочих задач (это не «дополнение» к работе, это сама работа) с обязательным анализом результатов (что получилось, что скорректировать) на следующей встрече.

Ключевые темы

• Установка на командность:
  • группа, Коллектив, Команда – когда Команды выигрывает;
  • типология команд (по степени самоорганизации и автономности в работе);
  • типология дистанционных команд (а какая команда вам нужна?);
  • алгоритм построения команды (карта шагов).
• Целеполагание - основа построения команды:
  • инструменты определения целей и управления задачами;
  • инструменты проверки «понимания» и «присвоения» задач.
• Протокол работы удаленной команды:
  • технические инструменты поддержки протоколов взаимодействия для удаленной команды.
• Мотивация и вовлеченность:
  • как измерять;
  • как поддерживать и развивать.
• Жизненный цикл команды в разрезе удаленных команд и протоколов удаленного взаимодействия:
  • практики on-boarding’а и наставничества в удаленных командах.
• Mindset дистанционного лидера.