Удаленное управление сотрудниками: как обеспечивать эффективность удаленной работы

Теги темы

ДИ
Обучающие программы и инструменты, проводимые экспертами Тренинг-Бутика в диджитал-формате.
Онлайн - это доступно!

Программа относится к набору рекомендаций Тренинг-Бутика для особого времени. Если налаживаете работу компании в онлайн-формате, руководите удаленными командами, столкнулись с рисками для бизнеса или переживаете профессиональные или личные трудности в это непростое время — обратите внимание на наши рекомендации.

Тренинг ориентирован на руководителей, которые осваивают удаленное управление сотрудниками или хотят повысить эффективность управления удаленными сотрудниками.

Эксперты

Возможные цели (фокусы) тренинга

  • Обеспечить уверенность руководителя (управленческое спокойствие) в ситуации управления, когда руководитель не может видеть сам процесс работы подчиненного, «быть рядом».
  • Сохранить эффективность управления сотрудниками при переходе к дистанционной работе.
  • Поднять эффективность управления (когда ты уже управляешь удаленными сотрудниками).

 

Продолжительность и форматы

Тренинг предполагает проведение 4 вебинаров на платформе «Zoom» или «Тренинг-Спэйс» с домашними заданиями между вебинарами.

На каждом вебинаре разбирается 2-3 инструмента, которые позволяют руководителю:

  • Обеспечить результативность и эффективность удаленного управления.
  • Пересмотреть свои управленческие привычки, которые были эффективны для очного управления, но мешают достижению результатов при дистанционных форматах.
  • Поменять модель мышления о том, что должен делать руководитель, чтобы фокусироваться на значимом и чувствовать себя уверенно в условиях дистанционного управления.
  • Быть лидером, а не начальником для своих подчиненных.
  • Выстраивать команду, которая в дистанционном формате работы «обыгрывает» коллектив (иногда является единственно возможным форматом работы).

Точные инструменты определяются на встрече с Заказчиком после понимания текущей ситуации, особенностей принятой системы целеполагания (управления задачами) и сложившейся корпоративной культуры.

Продолжительность одной онлайн-встречи: 1,5-2 часа.

Домашнее задание предполагает отработку инструмента непосредственно на рабочем месте, при решении своих рабочих задач (это не «дополнение» к работе, это сама работа) с обязательным анализом результатов (что получилось, что скорректировать) на следующей встрече.

Ключевые темы

  • Как обеспечить собственное управленческое спокойствие при дистанционном управлении:
    • ловушки мышления руководителя при ситуации дистанционного управления и как их преодолеть;
    • mindset дистанционного лидера.
  • Инструменты управленческого цикла при управлении дистанционными сотрудниками:
    • постановка задач и планирование;
    • координация;
    • контроль.
  • Мотивация и вовлеченность – особая зона внимания при дистанционном управлении.
  • Практики on-boarding’а и наставничества как практики лидера.
  • Поколенческая «разность» в управлении.
  • Технические инструменты дистанционного управления.