ДИ
Обучающие программы и инструменты, проводимые экспертами Тренинг-Бутика в диджитал-формате.
Программа относится к набору рекомендаций Тренинг-Бутика для особого времени. Если налаживаете работу компании в онлайн-формате, руководите удаленными командами, столкнулись с рисками для бизнеса или переживаете профессиональные или личные трудности в это непростое время — обратите внимание на наши рекомендации.
Тренинг ориентирован на руководителей, которые осваивают удаленное управление сотрудниками или хотят повысить эффективность управления удаленными сотрудниками.
Эксперты
Возможные цели (фокусы) тренинга
- Обеспечить уверенность руководителя (управленческое спокойствие) в ситуации управления, когда руководитель не может видеть сам процесс работы подчиненного, «быть рядом».
- Сохранить эффективность управления сотрудниками при переходе к дистанционной работе.
- Поднять эффективность управления (когда ты уже управляешь удаленными сотрудниками).
Продолжительность и форматы
Тренинг предполагает проведение 4 вебинаров на платформе «Zoom» или «Тренинг-Спэйс» с домашними заданиями между вебинарами.
На каждом вебинаре разбирается 2-3 инструмента, которые позволяют руководителю:
- Обеспечить результативность и эффективность удаленного управления.
- Пересмотреть свои управленческие привычки, которые были эффективны для очного управления, но мешают достижению результатов при дистанционных форматах.
- Поменять модель мышления о том, что должен делать руководитель, чтобы фокусироваться на значимом и чувствовать себя уверенно в условиях дистанционного управления.
- Быть лидером, а не начальником для своих подчиненных.
- Выстраивать команду, которая в дистанционном формате работы «обыгрывает» коллектив (иногда является единственно возможным форматом работы).
Точные инструменты определяются на встрече с Заказчиком после понимания текущей ситуации, особенностей принятой системы целеполагания (управления задачами) и сложившейся корпоративной культуры.
Продолжительность одной онлайн-встречи: 1,5-2 часа.
Домашнее задание предполагает отработку инструмента непосредственно на рабочем месте, при решении своих рабочих задач (это не «дополнение» к работе, это сама работа) с обязательным анализом результатов (что получилось, что скорректировать) на следующей встрече.
Ключевые темы
- Как обеспечить собственное управленческое спокойствие при дистанционном управлении:
- ловушки мышления руководителя при ситуации дистанционного управления и как их преодолеть;
- mindset дистанционного лидера.
- Инструменты управленческого цикла при управлении дистанционными сотрудниками:
- постановка задач и планирование;
- координация;
- контроль.
- Мотивация и вовлеченность – особая зона внимания при дистанционном управлении.
- Практики on-boarding’а и наставничества как практики лидера.
- Поколенческая «разность» в управлении.
- Технические инструменты дистанционного управления.