Индивидуальный бизнес-коучинг

Эксперты

Системный инструмент личностно-профессионального развития сотрудников компании

Принципы коучинга

  • Баланс интересов Компании и Сотрудника. При установлении целей коучинга коучи получает обратную связь руководителя/ проходит оценку на основе корпоративного профиля компетенций. Окончательный выбор целей коучинга осуществляет коучи
  • Баланс самостоятельности и поддержки. Основная часть коучинговой работы реализуется коучи самостоятельно между сессиями. При этом коуч оказывает помощь в исследовании личного и профессионального потенциала коучи
  • Баланс дисциплины и свободы. Инициирование коучинговых встреч может исходить как от коуча, так и коучи. Процесс коучинга может быть приостановлен/ завершен по договоренности участников процесса

Для кого

  • ключевые и высокопотенциальные сотрудники
  • руководители среднего и высокого уровней управления

Этапы коучинга

1. Установочный
Определение целей коучинга
  1. Оценка компетентности сотрудника согласно корпоративной модели компетенций. Для оценки может быть использован любой формат оценочных процедур, принятых в Компании: iWAM-исследование, индивидуальный центр оценки, оценка «360 градусов» и т.д.
  2. Понимание сотрудником своих сильных сторон и зон развития
  3. Фиксация целей развития посредством коучинговых инструментов/ИПР
Формат этапа:

Установочная сессия – 1 сессия. Продолжительность – 1,5 – 2 часа

Принимают участие – руководитель коучи, коучи и коуч

2. Основной
Работа в зоне развития

Участник совместно с коучем работает над достижением желаемых результатов в рамках целей коучинга/ ИПР

Формат этапа:

Базовая программа коучингового сопровождения – от 3 до 5 сессий

Продолжительность каждой сессии – 1,5 часа

Регулярность проведения сессий – 1 раз в 10-14 дней

Сессии могут включать наблюдение за участником в ходе его повседневной деятельности – во время совещаний, встреч, коммуникаций с подчиненными и т.д.

Между сессиями участники выполняют развивающие задания.

3. Итоговый
Подведение итогов и определение дальнейших шагов развития

Участник и коуч подводят итоги выполнения задач коучинга. Совместно определяют – что удалось, а что не удалось достичь. Фиксируется степень достижения желаемого результата коучи, фиксируются дальнейшие задачи развития

Формат этапа:

Подготовка отчета. Коуч и участник формируют отчет об итогах коучинга и передают отчет руководителю/ кураторам коучинговых программ в Компании.

Важно: содержание коучинговых сессий является строго конфиденциальным, поэтому отчет составляется с фиксацией конечных результатов и формальных рамок работы: количество сессионных часов, время работы, место работы и т.д.

Возможные темы коучинга

Технологии персональной эффективности
  • Эффективная коммуникация
  • Презентационные навыки и публичные выступления
  • Навыки ведения переговоров
  • Управление временем
  • Стрессоустойчивость и эмоциональный интеллект
Управленческие навыки
  • Целеполагание. Управление по целям
  • Планирование. Практика различных видов планирования
  • Организация. Постановка задачи, координация, технологизация процессов управления
  • Контроль. Практика различных видов контроля
  • Материальная и нематериальная мотивация персонала
Лидерство
  • Делегирование полномочий
  • Эмоциональное лидерство
  • Формирование команды, управление командой
  • Управление изменениями

Презентация продукта

Скачать презентацию

Оставить заявку


Теги темы

e