Онлайн-тренинг «Тонус изменений: диалектический подход к решению проблем»

ДИ
Обучающие программы и инструменты, проводимые экспертами Тренинг-Бутика в диджитал-формате.
Онлайн - это доступно!

От проблем к пространству возможностей
Главная причина проблем в ситуации изменений – сами изменения. Нет фактора, который нужно устранить, чтобы восстановить стабильность. Проблема – это отсутствие инновационного решения, которое только предстоит создать.
Тренинг предлагает вам освоить Диалектический подход к решению проблем, который заточен под ситуации постоянных изменений. Он смотрит на проблему не как на поломку, а как на переход системы на следующий уровень развития.

Эксперт

Формат тренинга

  • Формат – онлайн (Zoom, Miro, Telegram);
  • Вебинар – 80% практики и 20% теории;
  • 4 вебинара, 3 межмодульных задания, 2 прерида, 2 теста.
  • Длительность онлайн-тренинга – 3 недели.

Цель тренинга

повысить качество управленческих решений в ситуации изменений.

Тренинг ориентирован на компании, которые:

  • Стоят на пороге больших изменений или уже вступили в них;
  • Хотят повысить качество управленческих решений в ситуации изменений;
  • Испытывают трудности с кросс-функциональным взаимодействием;
  • Ставят себе амбициозные цели, что требует от управленческой команды новых, творческих подходов.

Задачи тренинга

  • Познакомиться с концепцией Диалектического мышления;
  • Освоить D-структуру как инструмент мышления;
  • Познакомиться с особенностями Диалектического подхода к решению проблем;
  • Научиться применять STOD-модель решения проблем в своей практике.

План тренинга

Модуль 0: Введение
Вебинар «Знакомство и работа с ожиданиями» (1,5 часа)
  • Формирование пула ожиданий от тренинга;
  • Тематический план и формат тренинга;
  • Формирование образовательного контракта с участниками;
  • Структурирование запросов участников и формулирование образовательной задачи.
Межмодульное задание
  • Пройти тест «Что может быть одновременно?»
  • Прочитать текст «Мышление Диалектическое и Формальное: сравнение.»
  • Придумать две пары противоположностей из своей управленческой практики.
Модуль 1: Диалектическое мышление
Вебинар «Диалектическое мышление» (2 часа):
  • Отношения противоположности: что это? Как их определять? Где они «живут»?
  • Противоположные качества применительно к сотруднику, подразделению, продукту и компании.
  • Контекст: что это? Зачем? Как его определять?
  • Диалектическое опосредствование и объединение.
  • D-структура как инструмент мышления.
Межмодульное задание:
  • Найти опосредование двух противоположностей с помощью D-структуры.
  • Прочитать текст «Диалектический подход к решению проблем».
Модуль 2: Диалектический подход к решению проблем
Вебинар «Диалектический подход к решению проблем» (2 часа):
  • Системный и Диалектический подходы к решению проблем: отличия.
  • STOD-модель решения проблем.
  • Разбор кейса участника.
Межмодульное задание:
  • Найти решение актуальной проблемы с помощью STOD-модели.
  • Пройти тест на итоговые знания.
Модуль 3: Практикум
Вебинар «Практикум решения проблем» (2 ч.):
  • Ответ на вопросы про практику применения STOD-модели;
  • Разбор двух кейсов из практики участников.
Завершение обучения. 
Скачать PDF

Презентация продукта

Теги темы