Онлайн-тренинг «Тонус изменений: диалектический подход к решению проблем»

От проблем к пространству возможностей
Главная причина проблем в ситуации изменений – сами изменения. Нет фактора, который нужно устранить, чтобы восстановить стабильность. Проблема – это отсутствие инновационного решения, которое только предстоит создать.
Тренинг предлагает вам освоить Диалектический подход к решению проблем, который заточен под ситуации постоянных изменений. Он смотрит на проблему не как на поломку, а как на переход системы на следующий уровень развития.

Эксперт

Сергей Шевелюхин

Формат тренинга

• Формат – онлайн (Zoom, Miro, Telegram);
• Вебинар – 80% практики и 20% теории;
• 4 вебинара, 3 межмодульных задания, 2 прерида, 2 теста.
• Длительность онлайн-тренинга – 3 недели.

Цель тренинга

повысить качество управленческих решений в ситуации изменений.

Тренинг ориентирован на компании, которые:

• Стоят на пороге больших изменений или уже вступили в них;
• Хотят повысить качество управленческих решений в ситуации изменений;
• Испытывают трудности с кросс-функциональным взаимодействием;
• Ставят себе амбициозные цели, что требует от управленческой команды новых, творческих подходов.

Задачи тренинга

• Познакомиться с концепцией Диалектического мышления;
• Освоить D-структуру как инструмент мышления;
• Познакомиться с особенностями Диалектического подхода к решению проблем;
• Научиться применять STOD-модель решения проблем в своей практике.

План тренинга

Модуль 0: Введение

Вебинар «Знакомство и работа с ожиданиями» (1,5 часа)

• Формирование пула ожиданий от тренинга;
• Тематический план и формат тренинга;
• Формирование образовательного контракта с участниками;
• Структурирование запросов участников и формулирование образовательной задачи.

Межмодульное задание

• Пройти тест «Что может быть одновременно?»
• Прочитать текст «Мышление Диалектическое и Формальное: сравнение.»
• Придумать две пары противоположностей из своей управленческой практики.

Модуль 1: Диалектическое мышление

Вебинар «Диалектическое мышление» (2 часа):

• Отношения противоположности: что это? Как их определять? Где они «живут»?
• Противоположные качества применительно к сотруднику, подразделению, продукту и компании.
• Контекст: что это? Зачем? Как его определять?
• Диалектическое опосредствование и объединение.
• D-структура как инструмент мышления.

Межмодульное задание:

• Найти опосредование двух противоположностей с помощью D-структуры.
• Прочитать текст «Диалектический подход к решению проблем».

Модуль 2: Диалектический подход к решению проблем

Вебинар «Диалектический подход к решению проблем» (2 часа):

• Системный и Диалектический подходы к решению проблем: отличия.
• STOD-модель решения проблем.
• Разбор кейса участника.

Межмодульное задание:

• Найти решение актуальной проблемы с помощью STOD-модели.
• Пройти тест на итоговые знания.

Модуль 3: Практикум

Вебинар «Практикум решения проблем» (2 ч.):

• Ответ на вопросы про практику применения STOD-модели;
• Разбор двух кейсов из практики участников.

Завершение обучения.