Онлайн: Инструменты и практики
руководителя в ситуации изменений

Теги темы

ДИ
Обучающие программы и инструменты, проводимые экспертами Тренинг-Бутика в диджитал-формате.
Онлайн - это доступно!

Программа относится к набору рекомендаций Тренинг-Бутика для особого времени. Если налаживаете работу компании в онлайн-формате, руководите удаленными командами, столкнулись с рисками для бизнеса или переживаете профессиональные или личные трудности в это непростое время — обратите внимание на наши рекомендации.

Программа для руководителей, которые желают перенастроить оптику требований к себе и найти новые инструменты работы с командами в условиях изменений.

Формат

Программа проводится в формате онлайн-курса: 3 модуля.
Модули могут:

  • быть предложены по выбору, как автономные (периодичность проведения семинаров по модулям: 1–3 недели).
  • проводиться как программа, состоящая из 3-х модулей.

 

Структура и содержание модулей

Модуль 1
Cила «уязвимости» руководителя: профиль себя, лидера изменений
2 вебинара, длительность каждого: 1:50, с перерывом 10 минут

В каждом вебинаре могут участвовать до 25 человек.

Эксперты

Мы привыкли думать, что руководитель должен знать ответы на все вопросы, задавать образец действий и быть «лучшей версией себя». Продуктивна ли такая ролевая модель в ситуации неопределенности и изменений? Возможна ли такая модель действий при решении сложных и комплексных задач? Нам, руководителям, важно перенастроить оптику требований к себе и не ориентироваться на ложные и отжившие образы индустриальной эпохи.

Мы проведем собственное «расследование» кейсов (тех, кто был рядом в близком круге руководителей; тех, кого хорошо знаем по современным практикам и гордимся).

Мы разберем модель «продуктивных позиций» современного руководителя и увидим, что меняется в его инструментах поддержки и стимулирования сотрудников и команд в ситуации организационных трансформаций (модель Керра). Мы поймем, почему «работа над ошибками» становится самой ценной технологией в работе команд изменений. Есть ли она у вас?

Мы поработаем в «тихой индивидуальной настройке»: обнаружим точки персональной стабильности, чтобы опереться на них и… действовать! Доверяя себе, Настоящему.

Содержание вебинаров:
  1. Ролевая модель руководителя в ситуации неопределенности и изменений. Исследование давосского форума: почему невозможна позиция эксперта?
  2. Как действуют те, кто ведет за собой людей? Исследование кейсов.
  3. «Разделенная ответственность»: учимся действовать в партнерской позиции.
  4. Важные элементы в настройках и стандартах работы с коллективами и организацией в ситуации изменений.
Самостоятельная работа участников:
  • участники получают 2 задания до 1 вебинара (обзор компетенций Лидера/агента изменений + кейс для анализа), которые необходимо выполнить до первого вебинара;
  • участники получают домашнее задание по итогам 1 вебинара, которое необходимо выполнить до второго вебинара (чек-лист для наблюдения в позиции «Взрослого», кейс для анализа «работа с разрывами», задание по описанию технологии «работа над ошибками»).
Результаты работы для участников:
  1. Понимают ключевые навыки лидера изменений.
  2. Осознают персональные особенности лидерства, необходимые для перехода в партнерскую позицию.
  3. Формируют пул необходимых практических инструментов для работы с коллективами и организацией.

Модуль 2
Убедительные послания руководителя
2 вебинара, длительность каждого: 1:50, с перерывом 10 минут

В первом вебинаре могут участвовать до 25 человек Во втором вебинаре может участвовать до 10 человек, выполнивших задание после первого вебинара.

Эксперты

Руководителю важно уметь «сдвигать» оргсистемы. Организации меняются «по – одному». Как создать волну персональных движений в нужном направлении?

Мы познакомим вас с результатами исследования, в которых ясно проявлено назначение лидера изменений – формировать перспективу и видение.

Мы даем два инструмента, которые позволяют руководителю выстраивать свое обращенное действие к сотрудникам и делать его эффективным: вовлекающим, практичным и ответственным.

Участники освоят две технологии:

  • формула изменений (по Бегхарду);
  • 8 шагов для вовлечения сотрудника в деятельность.

Участники смогут почувствовать уместность разных стилей выступления при управлении изменениями:

  • мобилизующие послания;
  • присоединяющие послания (storytelling).

…И попрактиковать тот, который соответствует персональной органике и ситуации для действия.

Содержание вебинаров:
  1. Чем отличается лидер изменений от агента изменений? Послание как инструмент интеграции коллектива.
  2. Формула изменений (по Бегхарду): исследование кейсов.
  3. Вовлечение сотрудника как навык «гибкой мотивации»: технология 8 шагов.
  4. Персональные «тренировки»: учимся говорить о сложном.
Самостоятельная работа участников:

По итогам первого вебинара участники получают описание инструментов и готовят свои выступления по предложенным технологиям (для тех, кто решит идти на второй вебинар).

Результаты работы для участников:
  1. Понимают возможности влияния через послания в ситуации лидерства изменений.
  2. Умеют выстраивать структуру выступлений.
  3. Понимают особенности языка устного и письменного послания (на основе модели К. Уилбера).

Модуль 3
Как сотрудников сделать попутчиками в изменениях?
Длительность: 1:50, с перерывом 10 минут

Эксперты

Человек – это «полевая структура». Так считал Курт Левин. Мы действуем, создавая среду влияния и опираясь на тех, кто нас поддерживает. А как быть с теми, кто критикует и выступает «против»?

На мастер классе мы поймем:

  • почему для живых оргсистем одинаково важны и сторонники, и критики?
  • как «утилизировать» энергию сопротивления и направить ее в «мирное русло»?
  • как строить сеть агентов изменений (кто они и как их увидеть)?

Мы используем метод внимательного наблюдения и увидим «тонкие инструменты» в работе руководителя (на примере видеокейсов).

Мы рефлексивно отнесемся к разнообразию поведенческих моделей и сумеем найти в нем порядок: создадим рабочую сегментацию сотрудников и выделим инструменты руководителя по работе с каждой категорией.

Мы узнаем, какие типы диагностик позволят нам осуществлять масштабную коммуникацию изменений, а также – формировать грамотно проектные команды.

Содержание вебинаров:
  1. Особенности человеческого восприятия изменения.
  2. О чем говорит кривая изменений? Тактика действий руководителя при осуществлении изменений. Исследование кейса.
  3. Поведенческие модели в отношении изменений и инструменты работы руководителя.
  4. «Человеческие ставки»: как построить сеть агентов изменений?
Результаты работы для участников:
  1. Понимают законы адаптации живой системы в ситуации трансформации.
  2. Умеют планировать тактику сопровождения «человеческих» изменений и использовать потенциал сотрудников для включения их в процессы.