Наставничество на 1-2-3
Эксперты
Владимир Данкин
Марк Кукушкин
Людмила ЧеглаковаПроблема / ситуация применения
Управление персоналом сегодня имеет единственную дилемму: увольнять или развивать. Если вы решили принять человека в свою команду — займитесь его развитием и делайте это в формате наставничества с минимальными затратами сил и времени — на раз-два-три.
- Цели развития и ИПРм— определите мотивацию, ближайшие цели развития, договоритесь с сотрудником о наставничестве и составьте вместе с ним Индивидуальный план развития (ИПР)
- Задачи, наблюдение и ОС — ставьте сотруднику четкие задачи, наблюдайте за его действиями и давайте развивающую обратную связь
- Рефлексия успехов и поддержка — обсуждайте прогресс в ИПР, отмечайте успехи и поддерживайте сотрудника в развитии
Именно эти три шага приводят к результатам, и кроме того — они вдохновляют и вовлекают сотрудников в развитие.
Целевая аудитория
Руководители всех уровней
Цель и задачи обучения
- Внедрение простой модели наставничества, пригодной для всей компании — от рабочих и молодых специалистов до кадрового резерва и топ-менеджеров
- Освоение инструментов наставничества (мотивация, цели, ИПР, постановка задач, наблюдение, обратная связь, рефлексия)
- Регулярная практика наставничества и каскадирование по всей компании
Ожидаемые результаты
- Создание атмосферы развития и вовлеченности
- Повышение компетентности сотрудников
Основные блоки программы
- Мышление руководителя-наставника
- Освоение инструментов наставничества
- мотивация
- постановка целей
- разработка ИПР
- контрактинг
- постановка задач
- наблюдение + ОС
- рефлексия успехов
- Регулярная практика инструментов наставничества
- Персональный коучинг (онлайн, по запросу)
Формат обучения и поддержки
Базовое обучение – Однодневный очный тренинг
Поддержка – онлайн на обучающей платформе Тренинг-Бутика.
Продолжительность освоения практики — 16 часов (8 очно + 8 онлайн в течение 4 недель). Дальше вы самостоятельно развиваете своих сотрудников и получаете удовольствие от их и своих результатов.