Executive-коучинг: проживая сверхмастерство
Эксперты
Люся Карклэ (PCC ICF)
Мария Королькова (PCC ICF)
Галина Яковенко (PCC ICF)Направление изменений
Осознанное мастерство в том, что делаешь
Кластеры компетенций
Управление людьми
- Эмоциональный интеллект
- Вовлеченность ключевых сотрудников
- Развитие сотрудников
Управление информацией
- Внешние и внутренние контуры информации
- Информационная достаточность и избыточность
- Трансляция информации
Управление командами
- Формирование команды
- Коммуникации в команде
- Обучение в команде
- Командный коучинг
Лидерство в изменениях
- Инициирование изменений
- Управление проектами изменений
- Команды изменений
Целевая аудитория: руководители топ-уровня
Цель и задачи работы: пповышение качества управленческих действий и развитие продуктивных персональных стратегий
Возможные результаты: Интенсивное развитие профессиональных и управленческих компетенций
Основные этапы коучинга
Установочный этап
- Определение тем коучинга
- Установление «треугольника изменений» — контекст, роль и качество действий
- Формирование целей развития
- Приглашение свидетеля (референтное лицо, которое сможет дать неформальную обратную связь по итогам коучинга)
Основной этап
1. Исследование
- Как коучи делает то, что он делает?
- В чем особенность внутренней хореографии коучи?
2. Работа с проблемным пространством
- Как устроено проблемное пространство?
- Какие задачи вызывают трудности?
- Какая привычная реакция на возникающие проблемы у коучи?
- Какие способы справиться с проблемами реализует коучи?
3. Моделирование стратегии мастерства
- Что коучи делает особенно мастерски?
- Какие способности и внутренние убеждения реализует коучи в состоянии мастерства?
- Какие вешние условия способствуют проявлению мастерства коучи?
- Какова стратегия мастерства коучи?
4. Ресурсирование
- Какие закономерности становятся очевидными для коучи?
- Что могло бы стать открывающим новые возможности для коучи, в чем эти возможности?
- Какие простые действия могут помочь привнести новое в то, что коучи делает ежедневно?
- В чем радость следующего шага коучи?
Заключительный этап
- Подведение итогов коучинга
- Получение обратной связи от свидетеля изменений
Количество часов: В среднем 16
Регулярность: раз в две-три недели