Автор-разработчик:Продолжительность игры:4–8–16 часов Количество участников:12–24 человек |
Развиваемые компетенции:
|
Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха»
Брайан Трейси
Что такое стратегическая работа? Чем отличается стратег от обычного менеджера? Почему какое-то мышление мы называем стратегическим, а другое - тактическим, недальновидным, узким?
Как воспитывать себя стратегом и как приобрести стратегический взгляд на область своей ответственности и на деятельность компании в целом? Об этом игра!
Игра базируется на мобильном Макете Морского Порта. Портовые терминалы с наземной и надводной частями, погрузочные механизмы, транспорт и морские суда в любой комбинации могут быть размещены в акватории бухты. Элементы макета выполнены из бальсы, бухта — из магнитного полотна. Участники принимают на себя коллективную роль Нового Начальника Порта, которому предстоит сформировать и проверить устойчивость Стратегии успешного Развития Порта на горизонте в 20 лет.
Предназначение игры ― формирование, развитие (или оценка) комплекса стратегических компетенций. Игра позволяет участникам провести самооценку готовности к стратегической работе в целом, умению думать/действовать как стратег при решении оперативных задач и обсуждении оперативных вопросов, на себе испытать многие трудности в работе над стратегией и понять цену стратегических ошибок.
Имеется многократный опыт использования игры для оценки кадрового резерва на высшие управленческие позиции и для прогнозов эффективности деятельности топ-руководителей при реализации стратегических проектов.
Участникам предложено стать коллективным Начальником Нового Порта и обеспечить ему успех в течение ближайших 20 лет.
На дворе текущий год. Ваш Порт является частью Города-Порта. Географическое положение — юго-восточное побережье Евразии, примерно на границе Индийского и Тихого океанов. Практически идеальная с точки зрения глубин, площади и защищенности от моря морская гавань. По просьбе Российского правительства государства региона продали большой участок земли под строительство и вложились совместно с Россией в инфраструктуру. К этому месту уже подведены широкие автомагистрали и линии железных дорог. Построены автотранспортный и железнодорожный узлы. И то, и другое интегрировано в транспортную систему региона. Любые грузы для Города-Порта имеют статус «особых» и свободный транспортный коридор. Уже возведены несколько прекрасных жилых микрорайонов, готовых принять семьи будущих работников Порта. Все готово к активному старту строительства и запуску Порта.
Базовый вариант игры проводится на 2 команды по 4–8 человек в 2 раунда. Возможна перенастройка игры на 3 команды по 7 человек и/или на 3 раунда. Каждая команда должна сформировать Стратегию успешного развития и построить Свой Порт. После чего выйти с ним в экономическое пространство морских перевозок. Стратегия Порта представляет собой оформленную документально и выложенную на макете бухты конфигурацию портовых терминалов, стратегию управления рисками и кооперативное взаимодействие. В зависимости от состава терминалов и конъюнктуры рынка во время игрового раунда, порт (каждый его терминал) либо загружен и генерирует высокую прибыль, либо простаивает и генерирует убытки. Команды могут выбрать стратегию конкуренции или кооперации друг с другом, также могут частично перестраивать глобальную стратегию от раунда к раунду (в ограниченных рамках, которые также предусмотрели заранее).
Успешность стратегии проверяется в игровых раундах. Игровой раунд представляет собой следующие действия: на рынок поступает информация о лотах на перевозку грузов под конкретный тип портового терминала. Если у команды есть такой терминал и он в состоянии переработать запрашиваемый объем, лот уходит к команде. Если у команды нет профильного терминала или имеющихся мощностей не хватает для обработки лота, то лот целиком или большая его часть уходит в «другие мировые порты». Результаты оцениваются по итогам первого 10-летия (первая стратегическая веха и первый раунд), затем 20-летия (вторая стратегическая веха и, соответственно, 2 раунд). Стратегия также проверяется на устойчивость и жизнестойкость пятью типами рисков, которые выпадают согласно генератору случайных чисел/событий. Риски следующие: критическое уменьшение глубин, политические санкции, стихийные бедствия, коммерческие риски, критический отток квалифицированного персонала.
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайше время
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайше время