Стратегическая макетно-аналитическая бизнес-симуляция «Порт мечты»

Автор-разработчик:

Продолжительность игры:

4–8–16 часов

Количество участников:

12–24 человек

Развиваемые компетенции:

  • Аналитическое мышление: эффективная работа с большими массивами противоречивой информации
  • Прочистка и формулирование стратегических целей и задач сложной системы
  • Быстрое переключение с оперативного уровня на стратегический и обратно при анализе и проектировании развития
  • Формирование стратегических принципов, концепций и политик
  • Управление рисками
  • Стратегическое планирование
  • Конструктивное взаимодействие в стратегической команде
  • Переговоры
  • Лидерство
  • Осмысленное использование стратегической терминологии и инструментария стратегического управления
  • Формулирование или поиск приемлемых стратагем и выращивание из них стратегии

Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха»
Брайан Трейси


Что такое стратегическая работа? Чем отличается стратег от обычного менеджера? Почему какое-то мышление мы называем стратегическим, а другое - тактическим, недальновидным, узким?
Как воспитывать себя стратегом и как приобрести стратегический взгляд на область своей ответственности и на деятельность компании в целом? Об этом игра!

Особенности игры

Игра базируется на мобильном Макете Морского Порта. Портовые терминалы с наземной и надводной частями, погрузочные механизмы, транспорт и морские суда в любой комбинации могут быть размещены в акватории бухты. Элементы макета выполнены из бальсы, бухта — из магнитного полотна. Участники принимают на себя коллективную роль Нового Начальника Порта, которому предстоит сформировать и проверить устойчивость Стратегии успешного Развития Порта на горизонте в 20 лет.

Предназначение игры ― формирование, развитие (или оценка) комплекса стратегических компетенций. Игра позволяет участникам провести самооценку готовности к стратегической работе в целом, умению думать/действовать как стратег при решении оперативных задач и обсуждении оперативных вопросов, на себе испытать многие трудности в работе над стратегией и понять цену стратегических ошибок.

Имеется многократный опыт использования игры для оценки кадрового резерва на высшие управленческие позиции и для прогнозов эффективности деятельности топ-руководителей при реализации стратегических проектов.

Цели:

  • сформировать, развить и углубить представление об управленческой позиции/функции — стратег
  • развить навыки стратегического видения и мышления в условиях неопределенности
  • разобраться в сущности понятия «стратегическая гибкость»
  • убедиться в ценности регулярной работы над стратегией

Целевая аудитория:

  • Топ-менеджмент
  • Кадровый резерв управления на топ-позиции
  • Специалисты департаментов развития и реализации стратегии.

Легенда игры

Участникам предложено стать коллективным Начальником Нового Порта и обеспечить ему успех в течение ближайших 20 лет.

На дворе текущий год. Ваш Порт является частью Города-Порта. Географическое положение — юго-восточное побережье Евразии, примерно на границе Индийского и Тихого океанов. Практически идеальная с точки зрения глубин, площади и защищенности от моря морская гавань. По просьбе Российского правительства государства региона продали большой участок земли под строительство и вложились совместно с Россией в инфраструктуру. К этому месту уже подведены широкие автомагистрали и линии железных дорог. Построены автотранспортный и железнодорожный узлы. И то, и другое интегрировано в транспортную систему региона. Любые грузы для Города-Порта имеют статус «особых» и свободный транспортный коридор. Уже возведены несколько прекрасных жилых микрорайонов, готовых принять семьи будущих работников Порта. Все готово к активному старту строительства и запуску Порта.

Механика игры

Базовый вариант игры проводится на 2 команды по 4–8 человек в 2 раунда. Возможна перенастройка игры на 3 команды по 7 человек и/или на 3 раунда. Каждая команда должна сформировать Стратегию успешного развития и построить Свой Порт. После чего выйти с ним в экономическое пространство морских перевозок. Стратегия Порта представляет собой оформленную документально и выложенную на макете бухты конфигурацию портовых терминалов, стратегию управления рисками и кооперативное взаимодействие. В зависимости от состава терминалов и конъюнктуры рынка во время игрового раунда, порт (каждый его терминал) либо загружен и генерирует высокую прибыль, либо простаивает и генерирует убытки. Команды могут выбрать стратегию конкуренции или кооперации друг с другом, также могут частично перестраивать глобальную стратегию от раунда к раунду (в ограниченных рамках, которые также предусмотрели заранее).

Успешность стратегии проверяется в игровых раундах. Игровой раунд представляет собой следующие действия: на рынок поступает информация о лотах на перевозку грузов под конкретный тип портового терминала. Если у команды есть такой терминал и он в состоянии переработать запрашиваемый объем, лот уходит к команде. Если у команды нет профильного терминала или имеющихся мощностей не хватает для обработки лота, то лот целиком или большая его часть уходит в «другие мировые порты». Результаты оцениваются по итогам первого 10-летия (первая стратегическая веха и первый раунд), затем 20-летия (вторая стратегическая веха и, соответственно, 2 раунд). Стратегия также проверяется на устойчивость и жизнестойкость пятью типами рисков, которые выпадают согласно генератору случайных чисел/событий. Риски следующие: критическое уменьшение глубин, политические санкции, стихийные бедствия, коммерческие риски, критический отток квалифицированного персонала.

По результатам игры участники смогут:

  • Провести самооценку готовности к стратегической работе
  • Перемещаться в анализе и проектировании развития с оперативного уровня на стратегический и обратно
  • Прочищать и формулировать стратегические цели и задачи сложной системы
  • Осмысленней использовать стратегическую терминологию и инструментарий стратегического управления
  • Осмыслить принципы формирования стратегии
  • Формулировать или искать приемлемые стратагемы и выращивать из них стратегию
  • Контролировать себя в процессе управленческой деятельности, удается ли думать/действовать как стратег
  • Анализировать системы и подсистемы и искать адекватное схематичное отражение анализируемым системам
  • Оценивать любую информацию с позиций бенчмаркинга и искать бенчмарку под актуальную управленческую проблему
  • Работать со стратегическим видением в условиях неопределенности
  • Испытать на себе трудности в работе над стратегией, узнать цену стратегических ошибок

Макет

  • Макет выполнен из оргстекла, бальсы и магнитного полотна, основание размером 1×2 метра
  • В составе по 4 терминала каждого типа: балкерный терминал, нефтеналивной-газо-загрузочный, погрузки/выгрузки леса, пассажирский порт, контейнерный терминал, рыбный порт, яхтенный порт
  • В комплект каждого терминала входит по 4 судна соответствующего типа и цвета
  • Всего в макете более 400 элементов

Теги темы