2 модуль ШКАнта прошел в Санкт-Петербурге 18–20 июня 2023 г.
Город позволил нам максимально сосредоточиться на «отношениях с Пространством и Временем». Мы расширили палитру гуманитарных подходов, которые изучают культурные следы «живых систем». Мы окунулись в «насыщенное описание» Гирца спустя 70 лет. И мы попытались создать насыщенное описание организации с трех разных фокусов (Время, Пространство, Дискурс) и увидели точки согласованной уникальности организации.
Игорь Вознесенский
Широкими проспектами, тихими улочками, неизвестными тропками через многочисленные дворы к секретным парадным и лестницам… Таким останется в моей памяти этот модуль. Петербург, как метафора путешествия к скрытым слоям пространства, времени и космоса в человеческом и организационном. Вновь насыщенно, но словно бы легче — город поддерживает, укрывает прохладой зелени, кормит пышками и бодрит кофейком.
На учёбе, как и в городе — контрастно и даже пёстро, местами несочетаемое, но рядом: в гостях выпускники прошлых потоков со своими кейсами, и вот мы уже в музее Ахматовой, теория сменяется упражнениями, затем мы снова на полевой практике, а оттуда мчимся к дому Бенуа, исследовать город глазами фотографа. Время сжимается и разжимается: три дня — как целый месяц (сколько всего!), три дня — как мгновение (уже прошли?). Пространство задаёт контекст, вмешивается бытовыми трудностями, влияя на время: ворчим на неудобные стулья, удивляемся интерьерам, опаздываем, мчим через город, любуемся видами из окон.
В эти дни мы изучали, как отношения с темпоральным и физическим измерениями прорастает в культуре компаний. Обнаружил, как много похожего вдруг встречается в совершенно разных организациях… и в то же время — какие разные ответы находят люди на, казалось бы, одинаковые вопросы! Остается — наблюдать и понимать.
С багажом идей о своём дипломном проекте, новых фокусов внимания, теплых объятий и благодарностью возвращаюсь домой.
Спасибо ШКАНТ и до новой встречи в Волгограде!
Катерина Жданова
Технология событий и методов по выращиванию «юных ростков-антропологов» в условиях реального Поля. Модуль 2. Составлено по мотивам прожитого опыта участника...
- Для юных корпоративных антропологов (далее — КА) крайне важна особенная разнообразная среда, наполненная культурными аналогами и великолепием. Поэтому подбираем и бережно размещаем «ростки» на несколько дней, например, в Санкт-Петербурге.
- Готовим особенную питательную среду для поддержки юных еще КА. (Это наиболее значимый момент в процессе, требующий строгих правил и грамотно подобранных ингредиентов!) Состав:
– Формируем исследовательскую позицию с качественным подбором оптики исследователя. (Юному КА необходимо начать понимать, не только КАК, но и ЧЕМ именно исследовать пространство, время и организацию порядка в компаниях!).
– Проводим фокусировку: каждый инструмент обязательно снабжаем четкой и ясной инструкцией, контекстом применения и реальными примерами. Следим, чтобы понятия денотат, десигнат, коннотат, семиозис, дискурс, «не место» воспринимались четко и ясно, а не как заклинания, призывающие Мокошь.
– Добавляем тонких настроек: знакомим с типологиями пространств, моделями исследования времени и особенностями работы с текстами компаний. Учим определять и замечать «точки удивления». (При этом, следим, чтобы юные ростки не перевпечатлились от безграничного удивления, которое перед ними станет открываться!). - Ростки юных КА еще только набирают силу, поэтому им крайне необходимы источники энергии, вдохновения и поддержки: добавляем в пространство уже повзрослевшие эталоны- выступления выпускников Шканта с кейсами (спасибо В. Шарапова и Д. Петров!), которые задают нужные ориентиры, поддерживают формирование образа будущего и обеспечивают поддержку на этапе роста.
- Среду насыщаем культурными вылазками в пространства А. Ахматовой, С. Кирова, В. Цоя. Высаживаем «ростки юных КА» в это питательное поле и удобряем. Даем росткам окрепнуть.
- Соблюдаем важные условия в ходе технологии: энергичный темп; глубокую экспертизу; умение рассказать просто о сложном; фокусировку на практике.
- Завершаем этап традиционно: формируем образ будущего результата, повышаем осознанность и персональное целеполагание. Наши проекты прошли командный мастер-майнд. Мы обучались «друг о друга»!
…Допускаю, что проведению технологии 2-го модуля крайне способствовали июньские правильные широты. Энергичные, быстро растущие юные КА получили фито-подсветку в виде белых ночей…
Маргарита Пасюнина
Последние время я стала замечать, что клиенты отмечают, как сверхценность в нашей совместной работе мою обратную связь об особенностях команды, ее взаимодействиях и уникальных решениях, учитывающие эти особенности. Я поняла, что это сильная неосознанная компетенция. Захотелось ее развивать. В этот момент на глаза попался ШКАНТ. «То, что нужно!» подумала я и не прогадала. Корпоративный антрополог — это тот, кто умеет видеть и понимать «пространство между». На ШКАНТе я обрастаю ценнейшими инструментами и опытом.
Во 2 модуле получила огромное образовательное удовольствие от экспертизы Даши Дмитриевой: все по делу, связно, логично, практично, глубоко. До сих пор, думаю над ее фразой: «культура является не причиной сложившейся ситуации, а контекстом понимания».
Модуль был насыщен и другими форматами и фокусами: экскурсии-погружения, новое полевое исследование, взаимоопыление по учебным проектам. Кстати, наша группа — уникальный коллективный субъект, отличающийся высоким интеллектом и юмором :))
…И мне безумно нравится этот «питательный бульон».
Алексей Гнедин
Почувствовал, что открываю всё больше и больше инструментов и методов для эффективной работы с коллективами (= корпоративные племена). Корпоративная антропология больше не видится чем-то странным и малопригодным в реальной жизни. Увлекательный 2 модуль не поменял мои «правила игры», но совершенно точно — расширил угол зрения и вдохновил на более глубокий подход к управлению нашего «корпоративным племенем».
Сергей Пантелеев
Я начал, наконец, понимать вкус корпоративной антропологии. Собираюсь поехать к Жене, в Казахстан, чтобы начать исследование в нашем командном полевом проекте. В моей картине мира, сформированной многолетней практикой в оргконсалтинге, начались «тектонические сдвиги» :))
