ДИ
Обучающие программы и инструменты, проводимые экспертами Тренинг-Бутика в диджитал-формате.
От проблем к пространству возможностей
Главная причина проблем в ситуации изменений – сами изменения. Нет фактора, который нужно устранить, чтобы восстановить стабильность. Проблема – это отсутствие инновационного решения, которое только предстоит создать.
Тренинг предлагает вам освоить Диалектический подход к решению проблем, который заточен под ситуации постоянных изменений. Он смотрит на проблему не как на поломку, а как на переход системы на следующий уровень развития.
Эксперт
Формат тренинга
- Формат – онлайн (Zoom, Miro, Telegram);
- Вебинар – 80% практики и 20% теории;
- 4 вебинара, 3 межмодульных задания, 2 прерида, 2 теста.
- Длительность онлайн-тренинга – 3 недели.
Цель тренинга
повысить качество управленческих решений в ситуации изменений.
Тренинг ориентирован на компании, которые:
- Стоят на пороге больших изменений или уже вступили в них;
- Хотят повысить качество управленческих решений в ситуации изменений;
- Испытывают трудности с кросс-функциональным взаимодействием;
- Ставят себе амбициозные цели, что требует от управленческой команды новых, творческих подходов.
Задачи тренинга
- Познакомиться с концепцией Диалектического мышления;
- Освоить D-структуру как инструмент мышления;
- Познакомиться с особенностями Диалектического подхода к решению проблем;
- Научиться применять STOD-модель решения проблем в своей практике.
План тренинга
Модуль 0: Введение
Вебинар «Знакомство и работа с ожиданиями» (1,5 часа)
- Формирование пула ожиданий от тренинга;
- Тематический план и формат тренинга;
- Формирование образовательного контракта с участниками;
- Структурирование запросов участников и формулирование образовательной задачи.
Межмодульное задание
- Пройти тест «Что может быть одновременно?»
- Прочитать текст «Мышление Диалектическое и Формальное: сравнение.»
- Придумать две пары противоположностей из своей управленческой практики.
Модуль 1: Диалектическое мышление
Вебинар «Диалектическое мышление» (2 часа):
- Отношения противоположности: что это? Как их определять? Где они «живут»?
- Противоположные качества применительно к сотруднику, подразделению, продукту и компании.
- Контекст: что это? Зачем? Как его определять?
- Диалектическое опосредствование и объединение.
- D-структура как инструмент мышления.
Межмодульное задание:
- Найти опосредование двух противоположностей с помощью D-структуры.
- Прочитать текст «Диалектический подход к решению проблем».
Модуль 2: Диалектический подход к решению проблем
Вебинар «Диалектический подход к решению проблем» (2 часа):
- Системный и Диалектический подходы к решению проблем: отличия.
- STOD-модель решения проблем.
- Разбор кейса участника.
Межмодульное задание:
- Найти решение актуальной проблемы с помощью STOD-модели.
- Пройти тест на итоговые знания.
Модуль 3: Практикум
Вебинар «Практикум решения проблем» (2 ч.):
- Ответ на вопросы про практику применения STOD-модели;
- Разбор двух кейсов из практики участников.
Завершение обучения.