Онлайн-марафон Тонус изменений: делаем ставку на диалектическое мышление руководителя

Теги темы

ДИ
Обучающие программы и инструменты, проводимые экспертами Тренинг-Бутика в диджитал-формате.
Онлайн - это доступно!

Марафон для сонастройки мышления руководителя с ситуацией изменений для эффективной и стремительной адаптации к реалиям VUCA-мира

Эксперт

Формат

Продолжительность – 5 недель.

7 вебинаров, 8 практических заданий и 2 персональных консультации онлайн с ведущим курса.

Техническая платформа Zoom и Telegram

Участники – руководители структурных подразделений компании

Программа будет для вас актуальна, если

  • Ваша компания работает на конкурентном рынке с высокой скоростью изменений.
  • Вы стоите на пороге значительных изменений или уже вступили в них.
  • Вы на пути к достижению амбициозной цели, что требует от управленческой команды новых, творческих подходов.
  • Вы ставите перед собой задачу развития «компетенций будущего» у своих руководителей с целью их адаптации к реалиям VUCA-мира.

Концепция программы

Ситуация изменений обесценивает знания и повышает роль мышления. Руководители должны уметь замечать возможности и создавать новые работающие решения, а это возможно только при наличии у них развитого диалектического (творческого) мышления.

Однако даже самые совершенные инструменты мышления останутся без дела, если руководитель не занимает рефлексивную позицию, если он не способен взглянуть на ситуацию изменений со стороны. В связи с этим программа курса так же направлена на формирование устойчивой ролевой позиции «консультант». Задания курса будут требовать от руководителей анализа актуальной ситуации и создание решений для ее трансформации.

Онлайн-марафон одновременно удерживает две перспективы:

  1. Обучающую. Марафон направлен на формирование навыков диалектического мышления. Участники будут регулярно выполнять задания, которые позволят им освоить инструменты мышления.
  2. Консалтинговую. Задания марафона будут неразрывно связаны с актуальной или предстоящей ситуацией изменений в компании. Это позволит участникам найти ответ на свои горячие вопросы. Помимо этого, каждый участник будет иметь возможность получить две диалектические консультации по своему вопросу с ведущим курса.

Марафон построен на оригинальной концепции Диалектического мышления, которое заточено под работу с ситуацией развития и неопределенности.

Цель программы

«Со-настроить» мышление руководителя с ситуацией изменений, осваивая инструменты диалектического мышления и формируя устойчивую позицию «консультант» в контексте деятельности конкретной компании.

Задачи программы

  1. Осознать ключевые особенности и значение позиции «консультант» в контексте деятельности руководителя.
  2. Освоить концепцию диалектического мышления.
  3. Научиться ориентироваться и принимать решения в ситуации неопределенности.
  4. Уметь определять зоны развития подразделения, функции, организации и сотрудников в меняющихся условиях.
  5. Уметь предвосхищать развитие ситуации и создавать инновационные решения в ответ на неё.

 

Тематический план курса

Модуль 1
Позиция — консультант

План вебинара:

  • Запрос участников обучения.
  • Концепция и план программы.
  • Позиция «консультант» в контексте деятельности руководителя.
  • Этапы и методика работы консультанта.
  • «Контракт» с участниками курса.

Самостоятельная работа:

  • Сформулировать список актуальных проблем и задач для работы на курсе.

Модуль 2
Диалектическое мышление

План вебинара:

  • Отношения противоположности в реальной жизни.
  • Отличия абсолютистской, релятивистской и диалектической позиций в познании.
  • Основные операции диалектического мышления.

Самостоятельная работа:

  • Определить основные противоположностей в своей практике.
  • Спроектировать этапы развития своей функции/системы.

Модуль 3
Инструменты диалектического подхода

План вебинара:

  • Понятие «инструмент мышления». Перечень инструментов диалектического подхода.
  • Задачи диалектического консалтинга.
  • Практика «фреймворк актуальной ситуации».
  • Практика структурирования разрозненной информации.

Самостоятельная работа:

  • Получить практический опыт создания фреймворка своей ситуации.

Модуль 4
Работа с конфликтами

План вебинара:

  • Д-структура – главный инструмент диалектического мышления.
  • Практика структурирования управленческой ситуации.
  • Исторический метод анализа.
  • Поиск бескомпромиссных решений в противоречивой ситуации.

Самостоятельная работа:

  • Разобрать свои кейсы на работу с конфликтами в кросс-функциональном взаимодействии.
  • Практика принятия решений на основе диалектического метода.
  • Персональная консультация с экспертом курса

Модуль 5
Органичное развитие

План вебинара:

  • Концепция «органичного развития».
  • Методика поиска зон для развития.
  • Практика картирования мастерства команды/подразделения.

Самостоятельная работа:

  • Построить сценарий развития своей команды/подразделения в ситуации изменений.
  • Персональная консультация с экспертом курса

Модуль 6
Предвосхищение развития внешней ситуации и создание инноваций

План вебинара:

  • Методика предвосхищения развития внешней ситуации.
  • Приемы создания инновационного продукта.

Самостоятельная работа:

  • Практика проектирования инновационных продуктов.

Модуль 7
Подведение итогов обучения

План вебинара:

  • Ответ на оставшиеся вопросы.
  • Практические итоги обучения для участников.
  • Сценарий ближайших шагов в практической деятельности.

Механика и условия курса:

  1. Продолжительность модуля от 3 до 5 дней. Каждый модуль включает 1 вебинар и одно или два задания для самостоятельной работы. В ходе выполнения задания можно задавать вопросы тренеру в чате telegram. Продолжительность курса – 5 недель.
  2. Переход с модуля на модель возможен при участии в вебинаре и выполнении практического промежуточного задания.
  3. Прохождение 1-го модуля бесплатно: по результатам самоопределения участник принимает решение о дальнейшей системной работе на курсе.

 

Результат курса

В результате обучения участники:

  • Сформулируют решения для своих горячих проблем и наметят план действий по их внедрению.
  • Научатся быстро структурировать разрозненную информацию.
  • Повысят скорость и качество своих управленческих решений.
  • Освоят действенные инструменты работы с конфликтами целей в период изменений.
  • Научатся предвосхищать развитие ситуации и создавать под нее инновационные решения.
  • Освоят методику «Органичного развития» сотрудников, подразделения, функции.
  • Осознают и выработают у себя рефлексивную позицию «консультант» для анализа ситуации.

Участники, выполнившие более 80% заданий, получат сертификат о прохождении курса.

Компетенции, развиваемые курсом:

  • Диалектическое (творческое) мышление. Именно оно позволяет предвосхищать развитие ситуации неопределенности, создавать одновременно инновационные и внедряемые решения.
  • Принятие управленческих решений. Ситуация неопределенности требует быстрой ориентации и поиска решений, которые не являются компромиссными. Курса направлен на умение находить выход из безвыходных ситуаций.
  • Стратегическая гибкость. Умение предвосхищать развитие ситуации и разрешать возникающие трудности позволяет руководителям быть гибкими в выборе средств достижения своих целей.
  • Кросс-функциональное взаимодействие. Именно оно весьма чувствительно к ситуации быстрых изменений. Для руководителя становится особенно ценным умение разрешать возникающие конфликты с ориентацией на пользу всей компании, а не только своей функции.
  • Инновационность. Это способность видеть возможности для развития организации, создавать оригинальные и внедряемы решения.