Тренинг-бутик
» » » Мастер-класс управления будущим


Мастер-класс управления будущим

Компания
НОВАТЭК

Руководитель проекта Максим Шмакотин
Тренеры Светлана Баронене, Тимофей Нестик, Александр Сташенко, Людмила Чеглакова, Владимир Данкин, Елена Хегай, Адам Филлер, Павел Греков, Мария Королькова, Виктор Буртный, Янина Чурсанова, Ольга Синева, Наталья Беккер, Игорь Викторов, Андрей Стеганцев, Роман Баннов, Андрей Станченко, Людмила Карклэ, Андрей Крикунов, Екатерина Иванова

Клиент-менеджер и координатор проекта Дмитрий Токарев

Ассистенты и поддержка Арсентий Аникеев, Светлана Асадчикова, Софья Дунаева

Приглашенные эксперты Сергей Переслегин, Геннадий Константинов, Георгий Афанасьев, Алексей Парабучев

«НОВАТЭК» в очередной раз провел ежегодную встречу руководства компаний на площадке Московской школы управления «Сколково». Форум-2014 был посвящен форсайтe — технологии работы с будущим. Участники увидели эту технологию изнутри и попробовали применить в решении конкретных задач.

Обычная схема обучения,  знакомая и отработанная еще в школьные годы — это знакомство с теорией вопроса,  усвоение правил и алгоритмов,  отработка отдельных элементов в упражнениях и, возможно,  их применение на практике. К Форуму-2014 это не имеет никакого отношения. Его метод — создание «коллективного разума» участников, максимально свободного полета мыслей каждого и затем их «жесткая посадка» в реальность под критикой оппонентов. В результате из десятков идей остаются две-три проходные, которые с гордостью выносятся на презентацию коллегам.

Форсайт — один из методов исследования будущего. Основан на экспертной оценке стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе.

Тренинг-Бутик, Новатек, форсайт, форум

В кампусе Московской школы управления «Сколково» 15 мая собралось 175 руководителей «НОВАТЭКа» из 21 дочернего предприятия: уровня от начальника управления до генерального директора, а также руководство Компании. Тема Форума — 2014 до последнего момента держалась в секрете, специалисты компании «Тренинг Бутик», проводившие форсайт-сессию хотели создать интригу. Им это вполне удалось и даже более. Тема тренинга — «Форсайт или технологии работы с будущим». Не предсказание, не просчет будущего, а, ни много ни мало, управление. Будь среди участников Нострадамус, он бы попытался улизнуть с тренинга. Новатэковцев тема удивила, но не испугала. Чтобы будущее не было слишком абстрактным, его поделили на четыре кластера: «Будущее мира», «Будущее технологий», «Будущее энергетики» и «Будущее управления». После такого дробления будущего на отдельные направления и, соответственно, разделения коллектива на четыре кластера, будущее не стало менее абстрактным, ощущение замешательства от предложенной к проработке темы осталось. Перед участниками Форума в кластерах выступили ведущие эксперты по направлениям, они озвучили основные тренды на ближайшие 20-30 лет. Представили, как может измениться отрасль в целом и в России в частности, как изменится «НОВАТЭК».

Можно ли будущим управлять? Последовавшая работа в мини-группах показала: можно. По крайней мере, в заранее очерченном диапазоне и в оговоренных параметрах.

Тренинг-Бутик, Новатек, форсайт, форум 

Тренинг-Бутик, Новатек, форсайт, форум 

Форсайт — технология не секретная и не молодая. Выглядит это примерно так: участники мозгового штурма не переносятся мысленно в будущее, а работают непосредственно в нем. Приветствуется полет фантазии — метафоры, визуализации, новые термины. Что мы видим в будущем, почему это так, работает ли это или только иллюзия, при каких условиях это может произойти и что может помешать? Одно из ключевых понятий форсайта – «черные лебеди». Это крайне труднопрогнозируемое событие с колоссальными последствиями (удачными или катастрофическими). Все крупные научные и технологические открытия – это и есть «черные лебеди»: массовый интернет и поголовную мобильную связь вряд ли бы кто-то увидел в середине прошлого века. Увы, атака 11 сентября на США и обе мировые войны – тоже «черные лебеди». Основные вехи развития чего угодно (науки, культуры, государств) определяются этими птицами. Вот простой пример: если бы в начале в 1982 г. у зарубежного военного аналитика спросили, сколько через 10 лет у СССР будет подводных лодок, он бы дал ответ, пусть и с некоторой погрешностью, учитывая сколько их уже есть, сроки их эксплуатации, количество строящихся новых, проектируемых и т.д. Но его ответ был бы ложным. В 1992 г. в СССР не было подводных лодок, т.к. не было уже самого СССР – типичный «черный лебедь».

Предположить событие в будущем, которое не имеет видимых корней в настоящем, невероятно сложно. Что, например, может стать с мировой энергетикой, если вырабатывать электроэнергию смогут специально выведенные бактерии, а освещать жилища светлячки-мутанты, способные заменить лампу в 100 ватт? Водородный двигатель может убить все НПЗ, а управляемый термоядерный синтез сделает лишним добычу углеводородов. Это все вполне может случится. А может и нет. Вероятности этого рассматривались участниками Форума, ведь форсайт учит допускать невозможное и менять деятельность так, чтобы приспособить ее к радикально новым условиям.

Естественно, что все премудрости конструирования будущего невозможно постичь за один день. Его цель была другая, точнее, их было сразу две. Во-первых, даже беглое знакомство с форсайтом расширяет количество инструментов анализа проблемы и мышления вообще. Во-вторых, коллективные обсуждения в мини-группах, обмен результатами между группами и презентация найденных решений всему Форуму – вся эта работа укрепляет горизонтальные связи в большом коллективе. Организаторы мероприятия из Департамента по работе с персоналом «НОВАТЭКа» состав мини-групп подбирали так, чтобы в нем были люди, не связанные между собой в ежедневной работе и не имеющие вертикальных отношений «начальник-подчиненный». Казалось бы, зачем главному инженеру одного предприятия решать совместно задачу с финансистом другого? Однако таким образом каждый увидел очень широкий диапазон стилей решения проблем самых разных личностей и представителей разных специальностей и мог что-то позаимствовать в нем для себя.

В перерывах Форума было заметно, что отношение его участников к нему далеко не единодушно-одобрительное. Многие вещи казались спорными, примерять их на себя было необычно. Но никто и не обязан был после Форума сразу начать работать и жить по форсайту! По крайней мере, участники поняли, что полезно может быть иногда заглядывать на 20-30 лет вперед, а не только в рабочий ежедневник.

Материал опубликован в корпоративной газете ОАО «НОВАТЭК» №3(112)

 

Перед участниками Форума выступил эксперт IHS Майкл Стоппард с докладом «Прошлое, настоящее и будущее СПГ». В нем он доказал, что доля природного газа в структуре мировой энергетики будет быстро расти, а доля СПГ вырастет еще больше. Азия станет основным местом роста спроса; Европейский газ находится под давлением необходимости развивать возобновляемые источники энергии, но потребности в импорте газа будут оставаться устойчивыми. На цены окажет понижающее давление ситуация за пределами Северной Америки, но себестоимость СПГ будет высокой.

А также в рамках четырех кластеров работы — Будущее мира, Будущее энергетики, Будущее технологий, Будущее управления — своими мыслями и знаниями поделились:

  • Сергей Переслегин — эксперт в военной истории, писатель, публицист, футуролог, физик. А также автор книг по геополитике, геоэкономике, стратегии, научный руководитель проектной группы Знаниевый реактор, аналитик прогнозирования, преподаватель ОТУС Сколково и разработчик курса Форсайтное мышление
  • Алексей Парабучев — эксперт в сфере развития энергетики и инноваций в энергетике
  • Георгий Афанасьев — эксперт в сфере технологического и инновационного развития, промышленной и энергетической эффективности, руководитель Экспертного клуба промышленности и энергетики
  • Геннадий Константинов — эксперт в области истории управления и развития различных школ и течений в менеджменте, научный руководитель Центра корпоративного управления, профессор Высшей школы менеджмента

Для разработки программы и проведения Форума Тренинг-Бутик собрал удивительную команду. Мы очень благодарны компании НОВАТЭК за возможность работать в таком многолюдном и ярком составе!

Тренинг-Бутик, Новатек, форсайт, форум 

Тренинг-Бутик, Новатек, форсайт, форум