2013

В 2013 году Тренинг-Бутик отметил свое 9-летие. Традиционное застолье с пирогами, байками и песнями, бутиковцы дополнили рассуждениями о мистическом смысле цифры 9

Булавка в Mail.Ru Group

Там работает 3000 сотрудников, средний возраст которых 27 лет. У 18-19-летних есть десятки способов найти себя в компании, удовлетворить потребности индивидуальной стратегии развития, получить совет и опыт от «старейшин».

Встреча Бутиковской булавки в Google. Своими глазами увидели всё то, о чем раньше слышали: open space, уютные зоны отдыха, светлые просторные столовые, уголки для камерных встреч.

Пространство и график жизни компании устроены так, чтобы подстегивать творческий потенциал. Места, где можно постоять, посидеть, полежать, работать в группе, находится одному, двигаться. 

У Тренинг-Бутика было пять экспедиций.
Эльбрус штурмовало 14 альпинистов;
Байкал осваивало 11 первопроходцев;
На Говерлу взбирались 15 веселых фриков;
Крым исследовало 13 натуралистов;
в Армении наслаждались жизнью гедонисты в количестве 21 шт.

Армянская экспедиция — самая многочисленная.
Потому что в Армении хорошо.

Бутиковцы запасаются самой лучшей зубной пастой по версии ACNielsen на экскурсии в SPLAT.

Первая в 2013 году Бутиковская булавка.

Тренинг-Бутик в топ-6 (вторая позиция) провайдеров по развитию лидерства 2012 года (исследование «Малакут — HR-исследования и решения»)

    Бутиковская булавка
    Клуб любимых клиентов и исследовательский проект
    в области корпоративной культуры.

    Сообщество участников и гостей проекта — это люди, видящие корпоративную культуру одним из основных инструментов стратегического развития бизнеса, его долгосрочной эффективности и результативности.

    В рамках проекта мы организуем встречи-экскурсии в компании, задающие стандарты и порождающие тренды в своей области, а также в дружеской тёплой атмосфере собираем гостей на вечерние клубные заседания для обсуждения новых тенденций в сфере корпоративной культуры.

    Мы приглашаем к участию компании, которые хотели бы осмыслить свой опыт и предложить эффективные инструменты управления корпоративной культурой другим организациям.