Тренинг-бутик
» » » В котловане молодежной стройки


В котловане молодежной стройки

Компания
Правительство Сахалинской области

Несколько дней назад на Сахалине завершилась первая «Молодежная платформа» — мероприятие, которое сами организаторы называют новым форматом взаимодействия с молодыми сахалинцами и чуть ли не началом нового этапа во всей отрасли. Платформу строят — основы трещат? Афтершоком мероприятия пришло известие об уходе с должности министра спорта, туризма и молодежной политики Олега Саитова. Каких еще резонансных перемен стоит ждать в ближайшее время, на какой почве строится новая островная «молодежка», какие проекты и решения будут использоваться ее архитекторами — об этом корреспонденты Sakh.com побеседовали с новичком сахалинского госменеджмента, «прорабом» большой стройки — заместителем министра, куратором молодежного блока Павлом Плетневым.

«Нам удалось вовлечь ребят в большую работу»

«Молодежная платформа» — это некое стартовое мероприятие для изменения всей системы работы с молодежью. Реформы назрели однозначно — в области много всяких мероприятий проводится, а единой системы до сих пор нет. Моя задача как раз — выстроить работу с молодежью на системном уровне. И сейчас для этого очень удачный момент. В конце прошлого года приняли документ «Основы государственной молодежной политики в РФ до 2025 года». Он выделяет акценты и расставляет приоритеты. Государство заявляет свою позицию, которая для нас является основным ориентиром.

На его основе наше министерство приступает к разработке собственного плана действий. И вот «Молодежная платформа» — первый шаг в этой работе. Основная идея — дать вожжи в руки молодежи. Не чиновники в кабинетах, а молодые и активные вместе должны разрабатывать программу для себя и под себя. Этим ребята и занимались на платформе.

Это была не учеба, а такое рабочее совещание. Единственный образовательный компонент — мы старались дать ребятам реальную картину, обрисовать общий контекст и дать понять, куда движется Сахалинская область. Для этого приглашали с короткими докладами экспертов из мининвеста, минэкономразвития, Краеведческого музея, СахГУ. Не читали лекции, а только окунали в контекст, задавали тон и направление, чтобы ребята понимали, какие сферы и отрасли на островах логичнее всего развивать. После этого мы использовали специальные технологии, чтобы выработать общие позиции и согласовать подходы. Мне кажется, все отлично получилось.

Во-первых, привлекли большее количество участников. Рассчитывали на 250, а вышло 350.

Во-вторых, перебороли скепсис — у ребят поначалу он был. Их собирают уже не первый раз, а плоды этих сборов они зачастую не видят. Отсюда и сомнения.

Нам удалось не только вовлечь ребят в проекты, но и поставить реальные задачи, разработать мероприятия, которые можно будет реализовать уже в этом году. Условие для всех инициатив было по большому счету одно — минимальное финансирование и заинтересованность самих ребят. Не дворец молодежи построить, а конкретное и полезное «малое дело» совершить. Большинство команд с задачей справились.

В итоге было много проектов — какие-то сразу получили одобрение, какие-то могут получить грантовую поддержку. Были и  проекты-программы — манифесты без конкретных планов. Над ними еще придется поработать.

«Целую отрасль не перезапустишь одним нажатием кнопки»

На «платформе» у нас было две основные задачи. Первая — выработать те самые решения-инициативы-проекты. Это нам, собственно, и удалось. Уже есть рабочие вещи в плане молодежных медиа, профориентации, добровольчества. Теперь на базе проектных групп будем создавать постоянные сообщества. Ведь идеи требуют доработки, привлечения экспертов. Курировать и помогать ребятам дорабатывать каждый из проектов «платформы» будет министерство и молодежное правительство.

Уже в марте лучшие проекты презентуем в рамках совета по молодежной политике при губернаторе. Постараюсь, чтобы с рассказом выступали сами разработчики. А часть идей, по-моему мнению, уже даже будет в процессе реализации.

Перезапуск, конечно, уже начался. Мы сейчас в процессе. Но надо понимать, что ничего не происходит по одному только желанию. Или нажатию волшебной кнопки. Нет, это кропотливый, растянутый по времени процесс. Как раз на мартовском совете по молодежной политике можно будет говорить о  каких-то промежуточных итогах, посмотреть, насколько успешно все идет.

Но старт был отличный. Не идеальный, конечно, но отличный. Мы раскручиваем некий маховик. Прошло то время, когда молодежь могла сидеть сложа руки и ждать, пока за них что-то сделают. Сегодня жизнь так устроена, что-либо ты сам идешь к той цели, которую ставишь себе, либо плывешь по течению. Хочешь плыть — тогда будь готов к тому, что придут люди, которым что-то нужно и они выстроят это течение под себя. Это такой живой механизм. Мы как раз и приглашаем тех людей, которые готовы строить, которые готовы ставить цели и реализовывать их.

Если вы из таких — приходите к нам в министерство, пишите мне на электронную почту, приходите на встречи. Я со всеми открыт и всем рад.

Я и на закрытии «Платформы» ребятам говорил об этом. Все эта работа — это обоюдная ответственность. Мы спрашиваем с вас, а вы спрашиваете с нас — с министерства и меня лично. Большинство проектов могут и будут реализованы при нашей поддержке. Поэтому, например, уже в сентябре на форуме «Острова» мы сможем встретиться и спросить друг друга о выполнении взятых обязательств.

«Плоды наших совместных усилий будут видны ежемесячно»

Сейчас мы занимаемся версткой программы молодежной политики. Драфт этой программы будет представлен в рамках совета по молодежной политике в марте. В случае, если ее поддержат, мы начнем драфт превращать в финальный документ.

Если все пойдет так, как я себе это представляю — позитивно, то возникает необходимость в целом ряде дополнительных шагов — начиная от внесения изменений в госпрограмму и закон Сахалинской области о молодежи и заканчивая тем набором мероприятий и проектов, которые реализуются сейчас.

Безусловно, это большая работа, и поэтому все изменения не произойдут мгновенно. Возможно, весь 2015 год станет переходным периодом. Но это не означает, что результаты мы увидим только в 2016. Плоды наших совместных усилий будут видны ежемесячно — будем вводить что-то новое, улучшать старое, менять все к лучшему.

Вот, например, сегодня у нас первая встреча по волонтерскому движению. Будем систематизировать эту работу. Сейчас есть много разрозненных отрядов и инициатив, но все они не объединены в единую стройную систему. У нас нет механизма, который бы позволил кинуть клич ребятам, чтобы уже сегодня они смогли оперативно собраться и провести какую-то масштабную акцию. Вот мы будем такой механизм создавать. Мы хотим все это выстроить и объединить в некую самоуправляющуюся систему, чтобы не мы рулили, а ребята организовывали себя сами. У них должна быть возможность реализовывать свои потребности в социально значимой деятельности. А такие потребности у сахалинской молодежи есть.

«Крылья Сахалина» как пример идеального мероприятия «сами для себя и для всех»

Например, «Крылья Сахалина» — это та самая история, которую реализует общественная организация. Это инициатива не правительства Сахалинской области, а самих жителей, которые хотят чего-то. И это яркий пример того, что люди реализовывают это хорошо. Из года в год фестиваль становится и масштабнее, и интереснее.

В августе прошлого года, так получилось, я был здесь на кинофестивале и получил возможность составить представление и о фестивале «Крылья Сахалина». Было здорово.

В этом году мы активно участвуем в разработке и подготовке программы фестиваля. Мы бы хотели, чтобы он становился еще интереснее, ярче и насыщеннее. С этой точки зрения мы как государственная структура можем привлекать в том числе ресурсы Восточного военного округа, для усиления зрелищности, для увеличения показательных выступлений и выставок — все то, что и формирует патриотическое отношение к своей стране. С этой точки зрения это отличный пример такого общественно-государственного партнерства. С одной стороны — общество, с другой — государство реализуют совместный проект на благо всех. При этом все решают свои задачи — и досуг, и патриотизм, и польза, и знания. Вообще лето прекрасная пора и чем больше таких фестивалей будет, тем лучше.

«Мы готовы к любому варианту — и к новому агентству, и к старому министерству»

Сейчас министерство спорта туризма и молодежной политики — это синтетическая история. Каждое направление — очень объемное. С этой точки зрения очень сложно заниматься всем и сразу. Наверное не секрет, что какие-то направления тут менее развиты, какие-то пользуются большим почетом. И, к сожалению, среди «малоразвитых» оказалась и молодежная политика. Поэтому когда встал вопрос о том, что нужно выводить ее на новый уровень, то первым и самым простым решением было выделить молодежную политику из состава министерства в отдельную структуру. Все для того, чтобы люди, которые там работают, были сосредоточены на решении только профильных задач и не отвлекались бы ни на какую другую деятельность.

Но мы живем в объективной реальности, и перед нами стоит задача укрупнения ведомств, оптимизации численности, экономии на содержании госструктур. И для меня лично совершенно не важно, в каких рамках будет находиться молодежная политика — отдельного агентства или внутри министерства. Тут главный вопрос — в сплоченной команде и понимании важности каждого направления. На мой взгляд, те изменения, которые происходят, приведут к тому, что в министерстве появится очень слаженная команда. Она будет в состоянии решать любые поставленные перед ней задачи в рамках одного ведомства.

Так или иначе в ближайшее время решение будет принято. Мы готовы к любому варианту — и к новому агентству, и к старому министерству. С моей точки зрения, существующая система — абсолютно рабочий вариант. Мы сейчас занимаемся усилением кадрового состава и разработкой той самой комплексной программы. Я здесь как раз для этого. И правительство нас поддерживает в этих начинаниях. Мне кажется, за те три месяца, что я нахожусь на острове, уже сделаны конкретные шаги — какие-то из них на виду, какие-то нет. Оцениваю скорость движения, как нормальную. Хотелось бы развивать быстрее, но не все сразу. Все требует времени.

Заметки на полях
Про полуторамиллионный гонорар главного ведущего и модератора «Платформы» Марка Кукушкина

Гонорар Марка Кукушкина и его команды был меньше полутора миллионов рублей. В любом случае — сумма значительная. Но она складывалась из нескольких позиций. Подготовка к конференции состояла из двух частей. Сначала мы готовили модераторов, которые курировали малые группы. Во-вторых — ведение самой конференции. Для подготовки модераторов Марк прилетал дважды. Готовил группу из 30 человек в течение двух дней. И еще работа на самой конференции. Марк Кукушкин — лучший специалист, который есть у нас в стране, и он действительно стоит своих денег. Если бы мы взяли его обычные гонорары, мы ни при каких условиях не смогли бы его заполучить — эти бюджеты могут позволить себе только большие коммерческие структуры. Мы как госструктура не можем потратить столько денег — тем более в рамках одного события. Но у нас мероприятие не разовое, и Марк с удовольствием включился в работу над созданием программы. Ему стало просто интересно. Когда мы проводили встречи с участниками и модераторами, очень многие потом по своим каналам наводили справки — у тренеров, модераторов, коучей. И все в один голос говорили: «Марк Кукушкин к вам не приедет — это очень круто и очень дорого». И тем не менее, он приехал.

И мы даже уложились в бюджет. Хочу обратить внимание: в рамках «Молодежной платформы» молодежь впервые жила в нормальных гостиницах. Мы договорились о льготных тарифах с «Мега Паласом» и «Земляничными холмами». Участники из районов были очень довольны. Завтраки, обеды и ужины организовывали ребятам прямо в куполе «Олимпии Парк». В результате мы уложились ровно в тот бюджет, который был выделен на это мероприятие — по 7 тысяч рублей на человека.

Про вакантное кресло министра

Я не хочу туда. Эта позиция мне не интересна. Я здесь для того чтобы заниматься двумя блоками — молодежной политикой и туризмом. Они большие и объемные. По ним много работы. И дополнительной нагрузки мне не нужно. Сначала нужно справиться с этими двумя блоками, а это физически тяжело. Я прихожу на работу не очень рано — около 8.30. Но ухожу из здания последним — мне уже охрана дверь открывает. Дома работаю только по выходным — по будням не хватает сил, организм требует сна. Я надеюсь, что это временно. Сейчас период вхождения — много приходится самому делать. Идет притирка с командой — каждый привык к своему темпу, ритму, стилю. Приходится много объяснять, тратить время на выстраивание этой работы. Плюс огромный объем текучки — комиссий, совещаний, запросов, ответов, отчетности. Я министру не завидую — он в это все время погружен. А надо еще и стратегические вещи делать, и многие из них приходится делать в свободное от работы время. Днем находишься в ситуации, когда ты все время с  кем-то коммуницируешь, решаешь срочные задачи. Не могу сказать, что все в госструктурах очень четко выстроено.

Про себя

Я родом из Владивостока, там родился и вырос. Потом уехал в Москву и на долгое время там остался. Но жизнь очень интересно устроена. Мой дед жил во Владивостоке, а работал капитаном в Холмском морском пароходстве. Думаю, мне судьбой было начертано сюда тоже приехать.

Мое последнее место работы — «Роснефть». Я был директором департамента социального развития и корпоративной культуры. 8 лет занимался этими вопросами, в том числе работой с молодыми специалистами — курировал вопросы обеспечения жильем, ипотеки и пенсии, медицинского страхования сотрудников. На мне был широкий круг социальных проблем — от выстраивания внутренней коммуникации, корпоративных мероприятий и спецпроектов до благотворительности и обеспечения вахтовых поселков. Всегда моя деятельность была направлена на людей. По первому образованию я специалист по социальной работе, по второму — менеджер. До «Роснефти» я работал в «РусАле». Там даже создавал один из первых корпоративных университетов в России. До этого трудился в консалтинговой компании.

Две вещи можно сказать — мир глобализируется. Рынок труда становится мобильным. Люди едут туда, где есть интересные задачи и работа. Второй момент. У меня тут было несколько мероприятий — встречался с разными людьми, молодыми и не очень, школьниками. Мы общались на тему — кто собрался уезжать, кто хочет остаться. И когда спрашиваешь зачем уезжаешь, отвечают — хотим больше возможностей. Но и те, кто приезжает работать на Сахалин с материка, отвечают так же.

Вопрос в том, как ты смотришь на мир и что для тебя важно. Я работал в Москве, других городах, многого достиг, выполнил какие-то задачи. В  какой-то момент мне стало неинтересно делать одно и то же из года в год. И вот когда мне предложили заняться тем, чем я сейчас занимаюсь на Сахалине — я подумал, что это интересно. Это новый ракурс. Кроме того, я чувствую, что могу быть действительно полезным. Привнести что-то новое. Этим и занимаюсь.

SAKHALIN.info